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　　近日，黑龍江省郵政分公司全面啟動全板塊降本增效項目制實施工作，以“全體系貫通、全專業(yè)覆蓋、穿透式推進、集約化管控”為原則，運用集團公司“點—線—面”系統(tǒng)思維，進一步優(yōu)化機制、豐富舉措，升級“項目化統(tǒng)籌、清單化推進、閉環(huán)化管控”的全流程管理模式，推進全板塊降本增效取得實效。

　　黑龍江省分公司在去年項目制推進的基礎(chǔ)上，精準拆解專項任務，明晰各部門權(quán)責分工，規(guī)劃了59個具體項目，落地168條細化措施，管控36項重點指標，覆蓋22個省級部門。項目布局覆蓋金融、寄遞、郵務三大業(yè)務板塊，涵蓋經(jīng)營增收、運營效率、成本管控、人員效能、技術(shù)應用等關(guān)鍵領(lǐng)域，按經(jīng)營賦能、生產(chǎn)提質(zhì)、非生產(chǎn)降本、精細管理四個維度分類推進，實現(xiàn)全省任務部署、管控標準、考核獎勵目標三統(tǒng)一。同時，狠抓責任閉環(huán)落地，牽頭部門將項目制推進成效全面納入戰(zhàn)略績效考核賦分，把任務壓實到崗、責任細化到人，以剛性考核倒逼工作落地；緊盯效益管控底線，將項目目標和預算編制與執(zhí)行緊密綁定，做到預算跟著項目走、項目緊扣預算干，以閉環(huán)管理夯實降本增效向全板塊縱深推進的堅實根基。此外，該分公司要求強化過程管控，健全常態(tài)化督辦機制，按月通報項目推進進度與完成情況，實時展示成效、倒逼整改提升，切實以項目制攻堅撬動發(fā)展效能全面提升。

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