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　　經(jīng)過不斷探索，廣東省東莞市郵政分公司構(gòu)建起以“精心組織、精細(xì)流程、精準(zhǔn)創(chuàng)效”為核心的固定資產(chǎn)處置“三精”模式，有效提升固定資產(chǎn)管理效能。目前，該模式覆蓋東莞全市29個(gè)鎮(zhèn)區(qū)，累計(jì)規(guī)范處置固定資產(chǎn)1.45萬件，回收資金80余萬元。

　　東莞郵政建立統(tǒng)一臺賬，動態(tài)引入優(yōu)質(zhì)回收商，促進(jìn)充分競爭，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，實(shí)行多部門聯(lián)合監(jiān)督，確保過程陽光透明。今年以來，東莞郵政在1587件廢舊電子設(shè)備處置中，以合理價(jià)格中標(biāo)的形式引入回收商，充分體現(xiàn)了市場競爭對資產(chǎn)價(jià)值的提升作用。東莞郵政“三精”模式不僅盤活了閑置資產(chǎn)、降低了倉儲與運(yùn)維成本，還形成了一套可復(fù)制的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，為廣東郵政降本增效提供了實(shí)踐范例。

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