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　　江蘇郵政以強(qiáng)化組織、強(qiáng)化隊伍、強(qiáng)化建設(shè)、強(qiáng)化管控“四個強(qiáng)化”為抓手，以抓好“普遍服務(wù)首責(zé)”為目標(biāo)，強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)“七責(zé)”落實(shí)，取得規(guī)?；尚?。截至6月底，全省郵政“三合一”（支局經(jīng)理+渠道經(jīng)理+銀行經(jīng)理）團(tuán)隊配備率達(dá)100％；自提代投業(yè)務(wù)量超1.88億件，規(guī)模排名全國郵政第一；AUM收入達(dá)98.79億元，完成率達(dá)122％；郵政網(wǎng)點(diǎn)收入達(dá)2.57億元；實(shí)現(xiàn)普惠保險3800萬元，規(guī)模排名全國郵政第二。

　　在強(qiáng)化組織方面，江蘇郵政按季度召開聯(lián)席會議，研討跨部門協(xié)同舉措；按月召開全省郵政推進(jìn)會，加強(qiáng)落實(shí)督導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)復(fù)制推廣；設(shè)置隊伍配備組織獎，引導(dǎo)各市郵政加強(qiáng)“獨(dú)立型”“聯(lián)盟型”網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊配置。在強(qiáng)化隊伍方面，重點(diǎn)保障169個“獨(dú)立型”網(wǎng)點(diǎn)和135組“聯(lián)盟型”網(wǎng)點(diǎn)渠道經(jīng)理配置，做到專人專崗；制作下發(fā)1萬冊“口袋書”，做到“三合一”團(tuán)隊人手一本，確保應(yīng)知應(yīng)會、知行合一；組織網(wǎng)點(diǎn)“七責(zé)”SOP培訓(xùn)，共有3615人參培，通過率達(dá)100％。在強(qiáng)化建設(shè)方面，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)、站點(diǎn)內(nèi)外部形象建設(shè)和設(shè)備設(shè)施配備，提升郵政品牌形象。在強(qiáng)化管控方面，汰換低效和無效站點(diǎn)，提升全省站點(diǎn)整體運(yùn)營質(zhì)量；通過“積分兌換+自提代投+大單品批銷+社區(qū)團(tuán)購”，豐富站點(diǎn)疊加場景，確保點(diǎn)均疊加6項(xiàng)業(yè)務(wù)；加強(qiáng)規(guī)范檢查，做到網(wǎng)點(diǎn)檢查必查站點(diǎn)、規(guī)范檢查必看臺賬。

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