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　　浙江省郵政分公司聚焦寄遞重點項目，針對有分支機構(gòu)的客戶實行統(tǒng)簽統(tǒng)結(jié)。截至3月底，已成功開發(fā)西奧電梯（全國137家分支機構(gòu)的行政寄遞業(yè)務(wù)）、海亮集團（全國134家分支機構(gòu)的行政寄遞業(yè)務(wù)）、龍湖物業(yè)（全省43家分支機構(gòu)的行政寄遞業(yè)務(wù)）等客戶，均實行全省統(tǒng)一簽訂合同、統(tǒng)一對賬結(jié)算。

　　浙江郵政落實“客戶清單靶向法”及首席客戶經(jīng)理制，建立浙江總部型企業(yè)清單，積極開展高層走訪營銷，通過動態(tài)應(yīng)用“五知”分析工具，根據(jù)客戶需求定制個性化解決方案。同時，組建省、市、縣三級郵政管控團隊，深入推進項目制運營和專班制運作，固化客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、客戶服務(wù)三端協(xié)同配合的“鐵三角”機制，并通過統(tǒng)簽統(tǒng)結(jié)，提升項目運營能力和客戶體驗。

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