加強規(guī)范管理 聚焦降本增效 扎實推進集團集采工作上臺階
3月13日，集團公司2025年采購管理工作會議在京召開，提出要緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略目標任務(wù)，堅持以降本增效為目標，突出問題導(dǎo)向，堅持系統(tǒng)觀念，進一步推進集約化管理，強化規(guī)范化管理，加快推進全流程線上化，提升采購專業(yè)化水平，增強黨建引領(lǐng)力，更好支撐服務(wù)中國郵政高質(zhì)量發(fā)展和一流企業(yè)建設(shè)。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理王儉出席會議并講話。
王儉在講話中以“五個新”總結(jié)過去一年全系統(tǒng)采購管理工作取得的成績，即降本增效取得新突破、集采規(guī)模實現(xiàn)新飛躍、風(fēng)控能力取得新提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得新進展、黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展開新局。他剖析了當前面臨的形勢任務(wù)，提出了2025年全系統(tǒng)采購管理工作的總體思路和主要目標，要求重點做好五方面工作。
一是聚焦規(guī)范化管理，著力補短板弱項，強化風(fēng)險內(nèi)控。完善制度辦法，確保采購工作合規(guī)開展；優(yōu)化流程模板，持續(xù)推進采購流程建設(shè)；強化業(yè)務(wù)檢查，完善規(guī)范化管理體系。二是聚焦集約化管理，著力強兩級管控、提效率質(zhì)量。持續(xù)加強兩級集中采購管控，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升采購效率，加強對供應(yīng)商的集約化管控，強化物資供應(yīng)平臺運營管控。三是聚焦精益化管理，著力降成本、強管理、促發(fā)展。推進落實項目成本分析方法，落實采購項目采后總結(jié)評價機制，強化分組對標鼓勵爭先進位，利用采購資源促進協(xié)同發(fā)展。四是聚焦專業(yè)化管理，著力強化隊伍建設(shè)、提升專業(yè)能力。強化采購專業(yè)隊伍建設(shè)，加強評審專家隊伍建設(shè)。五是聚焦高質(zhì)量黨建，著力轉(zhuǎn)作風(fēng)、強執(zhí)行、抓落地。持續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，持續(xù)加強巡視整改，加強基層指導(dǎo)幫扶。
會上，集團公司采購管理部對2025年采購檢查工作進行了安排，北京、湖南、湖北、甘肅四省（市）郵政分公司作經(jīng)驗交流。
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