太原郵區(qū)中心推行干部“夜班輪值”強(qiáng)化管理
在春節(jié)旺季生產(chǎn)中，山西省太原郵區(qū)中心完善干部“夜班輪值”制度，以此深入推進(jìn)郵區(qū)中心規(guī)范化改革，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理和過程管控。目前，已發(fā)現(xiàn)并及時解決問題91個，各項(xiàng)重點(diǎn)生產(chǎn)指標(biāo)顯著提升，實(shí)現(xiàn)了高量運(yùn)行下“生產(chǎn)不亂、現(xiàn)場不堵、指標(biāo)改進(jìn)”的良性生產(chǎn)秩序，精細(xì)化管理能力逐步提升。
干部“夜班輪值”制度采用“1+6+3”模式，每日由1名中層領(lǐng)導(dǎo)、6名值班人員和3名外包人員組成輪值小組，形成職能部室、生產(chǎn)單位、外包公司聯(lián)動督導(dǎo)、強(qiáng)化落實(shí)的工作合力。該制度規(guī)定10個關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)和必查內(nèi)容，主要檢查生產(chǎn)組織、規(guī)范操作、郵件時限、“6S”執(zhí)行等情況，確保精細(xì)化管控落實(shí)落細(xì)。在夜班員工進(jìn)場前，召開輪值會議，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日工作重點(diǎn)，做好檢查分工；要求對不規(guī)范問題及時干預(yù)糾偏，如實(shí)填寫輪值日志，嚴(yán)禁敷衍了事，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮的重要作用，做到干部在一線指揮、措施在一線落實(shí)、問題在一線化解、作風(fēng)在一線檢驗(yàn)。
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