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　　截至4月20日，湖南省郵政分公司通過加強(qiáng)資產(chǎn)運營管理，增加效益5422萬元。其中，減少租金812萬元，增加出租收入846萬元，閑置不良資產(chǎn)征收置換收益3764萬元。同時，在滿足企業(yè)金融網(wǎng)點優(yōu)化布局、處理中心和倉儲物流場地建設(shè)等生產(chǎn)經(jīng)營擴(kuò)租需求的基礎(chǔ)上，還實現(xiàn)了全省郵政總體租入成本下降6%的目標(biāo)。 

　　2022年以來，湖南省分公司結(jié)合“管理提升年”活動，組織審計、財務(wù)和實物管理部門聯(lián)動，對全省郵政進(jìn)行了資產(chǎn)運營專項效益審計，以價值管理視角重新審視資產(chǎn)管理工作，為提升資產(chǎn)運營管理效益提出了指導(dǎo)性意見。湖南省分公司先后兩次組織對房屋土地資產(chǎn)進(jìn)行摸排，在此基礎(chǔ)上建立和完善了全省郵政自有及無償使用房屋土地資產(chǎn)實物、出租資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)、租入資產(chǎn)、租賃合同、租金欠費六類臺賬。選取專人組建省、市兩級資產(chǎn)運營團(tuán)隊，并建立省級跨部門協(xié)同工作機(jī)制，明確職責(zé)和重點審批事項，統(tǒng)一規(guī)范資產(chǎn)運營方案編制和審批標(biāo)準(zhǔn)。為提高各級單位資產(chǎn)運營積極性，湖南省分公司還實施激勵考核機(jī)制，按照責(zé)權(quán)利對等原則制定資產(chǎn)單位盤活資金全額自留的資源分配辦法，將資產(chǎn)運營目標(biāo)、集團(tuán)或省定資產(chǎn)盤活項目完成情況納入單位績效考核和領(lǐng)導(dǎo)班子任期制考核事項。 

　　同時，湖南省分公司進(jìn)一步細(xì)化了資產(chǎn)運營租賃管理制度，制定了租賃管理8個方面模板，規(guī)范了4項工作實施流程，有效提升了集中審批工作效率和租賃事項管理規(guī)范性。湖南省分公司還針對重點項目不定期召開專題推進(jìn)會，指導(dǎo)、幫助各市（州）分公司開展資產(chǎn)運營管理工作。其中，長沙市郵政分公司加強(qiáng)與政府部門溝通，在潘家坪、黑石鋪房屋土地征收項目中爭取到補(bǔ)償優(yōu)惠政策，為企業(yè)多創(chuàng)收1011萬元。