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　　為深入推進寄遞業(yè)務高質量發(fā)展，云南省郵政分公司提前安排部署2023年一季度生產經營工作，深入實施寄遞業(yè)務發(fā)展質效提升、客群提升、產品組合提升、品牌形象提升、攬投能力提升、管理能力提升、支撐能力提升“七大行動”，通過采取25類、107項具體措施，提高旺季生產效率，確保各項經營任務實現(xiàn)“開門紅”。 

　　云南郵政將抓好新春季、政務季,突出做好農村市場、現(xiàn)費市場、電商市場、商企市場、生鮮市場拓展，推動快包業(yè)務、物流業(yè)務、國際業(yè)務等發(fā)展。強化CRM系統(tǒng)在“五客工作法”中的運用，深化“十強千戶工程”，通過CRM系統(tǒng)創(chuàng)建雙百強企業(yè)客戶名單和全省農業(yè)龍頭企業(yè)名單，深挖戰(zhàn)略客戶。找準目標市場，強化營銷組織，加強縣域專業(yè)化營銷和攬投站點協(xié)議客戶營銷，抓好攬投站點散戶寄遞營銷；聚焦省內核心商圈及重點集群市場，發(fā)揮時限和資費優(yōu)勢，加大產品在季節(jié)性（區(qū)域性）項目及存量客戶中的推廣疊加力度，促進省內寄遞業(yè)務進一步增量增收。以寄遞業(yè)務高質量發(fā)展為目標，整合宣傳資源攻堅重點市場，組織宣傳活動維護重點客群，加大對重點項目和業(yè)務的宣傳投入力度，營造良好的業(yè)務發(fā)展氛圍；推進攬投站點銷售化轉型，實現(xiàn)“五進工程”在重點區(qū)域全覆蓋。持續(xù)抓好欠費、資費規(guī)范治理等工作。

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