內(nèi)蒙古郵政制定“管理提升年”工作臺賬
為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“管理提升年”的總要求，內(nèi)蒙古自治區(qū)郵政分公司根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)實(shí)際，編制了《內(nèi)蒙古郵政治理能力和治理水平提升工作問題（風(fēng)險(xiǎn)）梳理臺賬》，將問題納入?yún)^(qū)分公司黨委重點(diǎn)工作清單范疇，定期跟蹤督導(dǎo)落實(shí)進(jìn)度，確保各項(xiàng)管理舉措的落實(shí)效果達(dá)到預(yù)期。
工作臺賬由各部門從本條線出發(fā)，針對各類問題深入剖析原因，涵蓋區(qū)分公司機(jī)關(guān)各部門及直屬單位和區(qū)寄遞事業(yè)部，共梳理主要問題128項(xiàng)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)55項(xiàng)，細(xì)化到問題表現(xiàn)、提升目標(biāo)、細(xì)化措施、協(xié)同單位（部門）、責(zé)任人、落實(shí)時間、是否按時間推進(jìn)完成和具體推進(jìn)情況等內(nèi)容。為了避免把責(zé)任只落在紙面上，而沒有融入思想意識和日常行為中，內(nèi)蒙古區(qū)分公司黨委提出要注重長效機(jī)制建設(shè)，建立工作推進(jìn)例會制度，扎實(shí)推動各項(xiàng)措施不折不扣地落實(shí)到位；要注重調(diào)向糾偏，絕不能唯臺賬是舉；要注重根據(jù)實(shí)際優(yōu)化調(diào)整；要注重舉一反三，做到見微知著，確保問題整改工作取得更扎實(shí)的成效。
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